国企改革三年行动成效显著，中国海油思索创新与突破之路

北京5月30日电(陈昊星) 国企改革一直是中国经济转型和发展的重要议题之一。作为中国海上最大的油气生产企业，中国海油在国企改革的道路上取得了显著成果。

　　三年行动，130个改革举措已落地

　　据中国海油党组宣传部副部长林建功介绍，目前中国海油三年行动共实施了130个改革举措，涉及10个部分、45条具体任务和72项具体措施。截至2022年10月底，所有改革任务已经全部完成。一批重点改革任务取得了重大进展，有效激发了公司的发展活力，为公司的高质量发展提供了有力支撑。

　　中国海油在三年行动中做了哪些具体工作？首先，中国海油积极构建改革推进体系，明确领导责任和任务分工，并建立动态预警机制，确保改革任务落地。

　　其次，通过考核机制压实责任，将改革成效与绩效考核挂钩。通过完善考核细则，激励高质量完成改革任务并表现优异的单位和部门，在年度绩效考核中加分。对于工作不主动、进展缓慢的单位和部门，及时约谈并扣分。对于影响公司改革任务完成的单位或部门，在年度考核中进行降级。

　　第三，强化人才激励，对承担重大战略任务的团队负责人以及引进的高端人才，实行“一人一策”清单式管理和年薪制。建立“保底工资+业绩提成”差异化提取的高弹性薪酬模式，鼓励销售人员提高销售贸易量、利润和服务质量。改革三年行动以来，公司2万名艰苦环境下的出海员工平均年收入显著提高。

　　创新的根本在人才。“自国企改革三年行动工作启动以来，中国海油人才建设从‘揭榜挂帅’到‘赛马制’，充分激发科研人员创新活力。”林建功说。

　　“海洋油气‘国之重器’的出现，实现了‘水面、水中、水下、井下’装备技术全面布局突破；‘七年行动计划’科技重大专项攻关成果显成效，公司国内原油增产量连续4年占全国总增量的60%以上。”林建功表示。

　　国企改革取得显著成效，但中国海油发现还存在一些不足之处。改革效能的不平衡现象仍然存在，部分机制类改革任务“形”已建立、“神”还不足，个别领域对标改革先进企业仍有差距，改革长效机制仍需健全完善。国企改革只有进行时，没有完成时。